У группы компаний несколько юридических лиц и разные виды расходов. Требовалось не искать одну универсальную субсидию, а определить, какое юрлицо, проект и расход потенциально подходят под разные инструменты поддержки.
Рабочий кейс / предварительный аудит
Для агрологистической группы собрали карту поддержки экспорта, транспорта и производства
Обезличенный материал по реальному рабочему взаимодействию · АПК, экспорт и логистика
Несколько направленийэкспорт, транспорт, логистика и производственный проектСформирован периметр предварительного аудита: экспортные расходы, зерновое и логистическое направления, транспорт, производственный проект, льготное финансирование, лизинг, гарантии и региональные меры.
- Юрлицо → фактическая деятельность → расход или проект
- Экспортные контракты, логистика, перевозчики и подтверждающие документы
- Техника, лизинговые договоры, обременения и производственные активы
- Мера поддержки → требования → документы → стоп-факторы → следующий шаг
Собрать финансовую отчётность, экспортные и транспортные документы, данные по производству и ранее полученной поддержке, затем сформировать отдельные маршруты по каждому направлению.
Для группы компаний эффективнее строить не список льгот, а матрицу «юрлицо — расход — проект — мера — документы».
Показан предварительный аудит реального рабочего взаимодействия. Идентифицирующие сведения и непубличные данные исключены. Получение компенсаций, льготного финансирования или иной поддержки этой публикацией не заявляется.
← Все кейсы
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Ваш проект.
Наш общий
план действий.
Расскажите, что вы хотите изменить в бизнесе.
Начнём с задачи — и разберём возможности.
Что указать в письме
promtagram@mail.ru 01 Компания и регион
02 Задача и сумма
03 Желаемые сроки